【貴州勞務分包管理】一條 項目勞務作業層是優良、效率、低耗地完成項目施工消費任務的支撐和保證。依照兩層別離的請求，項目部與勞務作業層樹立以分部、分項工程承包或勞務定額分包為主要方式的經濟合同關系。

二條 項目所需勞務作業隊伍的運用堅持“以我為主、先內後外、合理有序、總量控制”的準繩，由公司項目管理部組織公開招標，擇優錄用，實行合異化管理。

三條 項目部對勞動力實行動態管理。勞動力動態管理包括下列內容：

1、對施工現場的勞動力停止跟蹤均衡，需求補充或者減員時及時向公司勞資部門提出申請方案。

2、對進入施工現場的作業隊、班組下達施工任務書，停止考核並支付勞動報酬和兌現獎罰。

3、發現上場勞務作業隊伍與招用時承諾條件嚴重不分歧或工期滯後，存在平安質量隱患時，項目部有權調整施工隊伍。

4、配合公司勞動人事部門對項目勞動力的招用狀況停止定期或者不定期的檢查，指導項目部正確運用勞務工，糾正不標準用工行為。

四條 內部勞務隊伍管理

1、內部勞動作業隊伍，是指由公司項目管理部在強化培訓、優化組合、合理搭配、競爭上崗的根底上，組建的具有明顯專業施工優勢、可以獨立作戰和動態流轉的作業隊、班組。

2、項目部運用內部施工隊伍的總量以項目評價計劃肯定，並在“項目管理目的義務書”中予以明白。項目部運用內部勞動力達不到商定人數時，少用局部按企業月均勻工資乘以少用的人數上繳勞務調控費。

3、項目部招用的內部施工隊伍應堅持方案管理、定向輸入的準繩，由項目管理部引薦，並提供《內部施工隊伍根本狀況調查表》和《內部施工隊伍近兩年承建工程項目清單》，供項目部擇優錄用，並簽署勞務分包合同，內容包括：作業任務、運用勞動力人數、進場、退場時間、進度、質量、平安請求、勞動報酬及結算方式、獎勵及處分條款等。

4、項目部對內部勞務作業層以下達施工任務書的方式實行合異化管理。在做好技術、平安交底的同時，應對其所施工的工程數量、部位、質量等事項、資料耗用量、用工數量、進度方案等指標停止細化、合成和明白，並增強對勞務作業層人員的崗位技藝培訓以及作業質量和效率的檢查。

5、項目部對勞務作業層實行按產聯質計酬與節約耗費獎勵相分離的分配方法，表現績效掛鉤、多勞多得；勞務作業層內局部配應在項目部核定的工資總額內，依照民主管理的有關程序停止定額（計件）工資制或承包工資制分配方法，自主管理與分配。