眉山麻將機公司聯系方式——麻將機產業發展策略
2008年上半年全國6.7萬家規模以上中小企業倒閉，浙江1.2萬多家中小企業在上半年退出歷史舞臺，麻將機企業面對嚴峻的經濟形勢該怎麽辦？*重要的是註重企業軟性的投入，提高企業的可持續發展能力。企業的核心競爭力不是產品、價格、質量，如管理、技術、網絡、品牌、文化等，這是別人學不來、帶不走、流不掉的，也是企業進行產業升級轉型的基礎要素。只有不斷探索和提高，麻將機產業內各企業的經濟春天才會來臨。
第*、加強內部管控和團隊建設
在逆勢的市場環境下，銷售量的下滑造成代理商利潤額的下滑，同時成本的增加也造成了利潤率的下滑。當我們無法改變外部環境時，也只能從內部開源節流，加強管控，提高效率。某公司內部“積極銷售系統”和“利潤中心”的做法具有一定的代表性。引進一批從事多年快速消費品銷售的業務精英，加強公司管理的執行力度。員工不僅要善於與各種客戶溝通，還要針對不同類型的客戶采取不同的市場策略和價格策略，為他們提供有針對性的服務。建立起無論針對哪種類型的顧客，總能提供適合顧客閱讀方案的“積極銷售系統”，這是一種借鑒於快速消費品又具有以銷售為主導型企業的銷售模型。
第二、建有渠道和新渠道
受銷量下滑的影響，終端的利潤額普遍下降，公共的零售渠道和終端，經銷商也無法進行掌控，這也加大了鋪貨的難度和成本。雖然對公共渠道的影響很大，但對經銷商自建渠道的影響卻不大，加上經銷商有力的促銷自建渠道銷量還有小幅的回升。傳統渠道和特殊渠道還不能滿足讀者多種形式購買的需求，還可以開發出新業態 形式的銷售渠道和零售終端，如在高檔影劇院設立過休閑文化類專櫃，在賦閑在家的人群經常出沒的商場區設立自己的品牌專櫃等等。這些獨立終端的建立不僅建立了封閉的終端渠道，還有針對性地用產品與有需求的讀者建立了直接關系，促進產品的關聯銷售。
第三、走出去，請進來，變淡季為“旺季”
銷售技巧花樣繁多，旺季不旺的市場現狀不應該束縛業內人士的思維，而是在危機中更加振作，開拓思路，以更多的產業自主行為改善蕭條的市場，這才是一個積極的產業廠商更應該做的。
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